AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

PROZESSVERBESSERUNGEN STRATEGISCH AUSWÄHLEN UND EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
Die Reihe hat das Ziel, Entscheidungsträger zu befähigen, Verbesserungs-Projekte strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Sie werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur im Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen – hierzu ist ein unterstützender Rahmen wichtig, um Prozessverbesserungen in eine erfolgreiche Umsetzung bringen zu können. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

METHODENEXPERTE, KOMMUNIKATOR & SPARRINGSPARTNER
Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Der Lean Six Sigma Master Black Belt setzt eine entsprechende Zertifizierung und Erfahrung als Lean Six Sigma Black Belt voraus. Ein Lean Six Sigma Master Black Belt ist Methodenexperte, Kommunikator und Sparringspartner für Teams, Projektleiter und das Management. Er ist zentraler Treiber in den Themen Projektfindung und Potentialbewertung und übernimmt eine zentrale Funktion im Multiprojekt-Management von Optimierungs- und Entwicklungsvorhaben. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

ENTSCHEIDUNGEN DATENBASIERT TREFFEN KÖNNEN
Während der Ausbildung zum Lean Six Sigma Green oder Black Belt bzw. auch im weiteren Aufbau zum Lean Six Sigma Master Black Belt werden bereits statistische Methoden und der Umgang mit Minitab vermittelt, um einen direkten Transfer in die Praxis zu ermöglichen. Um den Transfer und damit auch einen besseren und vereinfachten Umfang mit Minitab zu unterstützen, ist jedoch ein weiterer vertiefter Einblick in die projektunterstützende Software hilfreich und sinnvoll. Die Reihe richtet sich somit an Lean Six Sigma Belts, die Ihre Kenntnisse im Umgang mit der Software zur Prozess- und Datenanalyse auffrischen und vertiefen möchten. Die Teilnehmer sind im Anschluss an den Workshop in der Lage, eigene Themen- und Problemstellungen einfacher und gezielter bearbeiten zu können. 

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

PROCIFY ist ein spezialisierter KI-Agent für Process Excellence, Operational Excellence und Lean Six Sigma. KI-Technologie wird mit bewährten DMAIC-, Lean- und OPEX-Methoden kombiniert. PROCIFY agiert als Coach und Begleiter und unterstützt, Probleme zu strukturieren, Ursachen zu erkennen, Maßnahmen zu priorisieren und Verbesserungen nachhaltig begleiten zu können. In diesen Online-Sessions wird erläutert wie PROCIFY funktioniert, welche konkreten Anwendungsfälle und Mehrwerte möglich sind und wie KI und Operational Excellence sinnvoll zusammenwirken.

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

Künstliche Intelligenz erweitert die Möglichkeiten der Prozessoptimierung – besonders im Zusammenspiel mit Lean Six Sigma. In diesem 1-tägigen praxisorientierten Seminar lernen Lean Six Sigma Green und Black Belts sowie Prozessoptimierer, wie sie KI gezielt einsetzen, um Prozesse schneller zu analysieren, Ursachen zu erkennen und fundierte Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten.

Neben der Auswertung großer Datenmengen werden qualitative Informationen wie Kundenfeedback oder Prozessdokumentationen in die Analysen einbezogen. So gewinnen die Teilnehmer:innen einen ganzheitlichen Blick auf Ihre Prozesse und steigern die Wirksamkeit Ihrer Verbesserungsprojekte. Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele zeigen, wie Lean Six Sigma und KI sinnvoll zusammenwirken.

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

PROZESSVERBESSERUNGEN STRATEGISCH AUSWÄHLEN UND EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
Die Reihe hat das Ziel, Entscheidungsträger zu befähigen, Verbesserungs-Projekte strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Sie werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur im Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen – hierzu ist ein unterstützender Rahmen wichtig, um Prozessverbesserungen in eine erfolgreiche Umsetzung bringen zu können. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

MODERNE FÜHRUNG MITHILFE DES RICHTIGEN MIND- UND TOOLSETS
Wie können Führungskräfte ihren Beitrag zur Wertschöpfung maximieren? - Indem sie ihre Mitarbeiter, die die Wertschöpfung für die Kunden erbringen, bestmöglich befähigen und unterstützen. Dafür braucht es das richtige Mindset und auch ein Toolset mit konkreten Führungspraktiken.
In dem eintägigen Seminar werden die Haltung der „Lean Leadership“ beleuchtet und best practice Führungspraktiken vermittelt, die helfen, diese zu leben. Darunter Gemba Walks, Daily Managment Routinen, Coaching und Feedback sowie Leader Standard Work. Kurze Übungssequenzen und Diskussionen helfen dabei, erste Erfahrungen mit den Werkzeugen zu sammeln und sich über good practices auszutauschen. Außerdem werden Templates, Checklisten und Tipps zur Verfügung gestellt, um die Etablierung im eigenen Führungsalltag zu unterstützen.

ENTSCHEIDUNGEN DATENBASIERT TREFFEN KÖNNEN
Der Minitab Zertifikatskurs richtet sich an Mitarbeiter, Projektteams und Interessierte, die einen vertieften Einblick in Minitab erhalten möchten. Minitab hat sich im Umfeld datenbasierter Prozessverbesserungen und Innovations- und Entwicklungsvorhaben als branchenübergreifender Standard etabliert. Der sichere Umgang mit der Software ist wichtig, um Entscheidungen datenbasiert und damit abgesichert treffen zu können. Unser Präsenz-Learning vermittelt daher praxisnah entlang relevanter Beispiele aus den Bereichen Produktion, Forschung und Qualitätssicherung, wie du sicher mit der Software umgehen kannst und aus statistischen Daten die richtigen Schlussfolgerungen ziehen kannst.

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

ENTSCHEIDUNGEN DATENBASIERT TREFFEN KÖNNEN
Der Minitab Zertifikatskurs richtet sich an Mitarbeiter, Projektteams und Interessierte, die einen vertieften Einblick in Minitab erhalten möchten. Minitab hat sich im Umfeld datenbasierter Prozessverbesserungen und Innovations- und Entwicklungsvorhaben als branchenübergreifender Standard etabliert. Der sichere Umgang mit der Software ist wichtig, um Entscheidungen datenbasiert und damit abgesichert treffen zu können. Unser Präsenz-Learning vermittelt daher praxisnah entlang relevanter Beispiele aus den Bereichen Produktion, Forschung und Qualitätssicherung, wie du sicher mit der Software umgehen kannst und aus statistischen Daten die richtigen Schlussfolgerungen ziehen kannst.

PROZESSVERBESSERUNGEN STRATEGISCH AUSWÄHLEN UND EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
Die Reihe hat das Ziel, Entscheidungsträger zu befähigen, Verbesserungs-Projekte strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Sie werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur im Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen – hierzu ist ein unterstützender Rahmen wichtig, um Prozessverbesserungen in eine erfolgreiche Umsetzung bringen zu können. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

END-TO-END INNOVATIONSVERSTÄNDNIS – VON DER FRÜHEN IDEE BIS ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNG
Design for Six Sigma (kurz DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert mit Hilfe des DMADV-Vorgehens (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) den Weg von der Idee zur konkreten und marktfähigen Innovation. Ein Design for Six Sigma Green Belt agiert als Projektleiter, Navigator und Treiber für Innovations- und Entwicklungsvorhaben.

END-TO-END INNOVATIONSVERSTÄNDNIS – VON DER FRÜHEN IDEE BIS ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNG
Design for Six Sigma (kurz DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert mit Hilfe des DMADV-Vorgehens (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) den Weg von der Idee zur konkreten und marktfähigen Innovation. Ein Design for Six Sigma Green Belt agiert als Projektleiter, Navigator und Treiber für Innovations- und Entwicklungsvorhaben.

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

PROZESSVERBESSERUNGEN STRATEGISCH AUSWÄHLEN UND EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
Die Reihe hat das Ziel, Entscheidungsträger zu befähigen, Verbesserungs-Projekte strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Sie werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur im Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen – hierzu ist ein unterstützender Rahmen wichtig, um Prozessverbesserungen in eine erfolgreiche Umsetzung bringen zu können. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

MODERNE FÜHRUNG MITHILFE DES RICHTIGEN MIND- UND TOOLSETS
Wie können Führungskräfte ihren Beitrag zur Wertschöpfung maximieren? - Indem sie ihre Mitarbeiter, die die Wertschöpfung für die Kunden erbringen, bestmöglich befähigen und unterstützen. Dafür braucht es das richtige Mindset und auch ein Toolset mit konkreten Führungspraktiken.
In dem eintägigen Seminar werden die Haltung der „Lean Leadership“ beleuchtet und best practice Führungspraktiken vermittelt, die helfen, diese zu leben. Darunter Gemba Walks, Daily Managment Routinen, Coaching und Feedback sowie Leader Standard Work. Kurze Übungssequenzen und Diskussionen helfen dabei, erste Erfahrungen mit den Werkzeugen zu sammeln und sich über good practices auszutauschen. Außerdem werden Templates, Checklisten und Tipps zur Verfügung gestellt, um die Etablierung im eigenen Führungsalltag zu unterstützen.

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

ENTSCHEIDUNGEN DATENBASIERT TREFFEN KÖNNEN
Der Minitab Zertifikatskurs richtet sich an Mitarbeiter, Projektteams und Interessierte, die einen vertieften Einblick in Minitab erhalten möchten. Minitab hat sich im Umfeld datenbasierter Prozessverbesserungen und Innovations- und Entwicklungsvorhaben als branchenübergreifender Standard etabliert. Der sichere Umgang mit der Software ist wichtig, um Entscheidungen datenbasiert und damit abgesichert treffen zu können. Unser Präsenz-Learning vermittelt daher praxisnah entlang relevanter Beispiele aus den Bereichen Produktion, Forschung und Qualitätssicherung, wie du sicher mit der Software umgehen kannst und aus statistischen Daten die richtigen Schlussfolgerungen ziehen kannst.

METHODENEXPERTE, KOMMUNIKATOR & SPARRINGSPARTNER
Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Der Lean Six Sigma Master Black Belt setzt eine entsprechende Zertifizierung und Erfahrung als Lean Six Sigma Black Belt voraus. Ein Lean Six Sigma Master Black Belt ist Methodenexperte, Kommunikator und Sparringspartner für Teams, Projektleiter und das Management. Er ist zentraler Treiber in den Themen Projektfindung und Potentialbewertung und übernimmt eine zentrale Funktion im Multiprojekt-Management von Optimierungs- und Entwicklungsvorhaben. Ergänzend erhalten die Teilnehmenden Einblicke in PROCIFY – den KI-Agenten für Operational Excellence. Sie erleben, wie Künstliche Intelligenz die bewährte Lean Six Sigma-Methodik sinnvoll ergänzt und Analyse- sowie Verbesserungsprozesse effizient unterstützt.

ENTSCHEIDUNGEN DATENBASIERT TREFFEN KÖNNEN
Der Minitab Zertifikatskurs richtet sich an Mitarbeiter, Projektteams und Interessierte, die einen vertieften Einblick in Minitab erhalten möchten. Minitab hat sich im Umfeld datenbasierter Prozessverbesserungen und Innovations- und Entwicklungsvorhaben als branchenübergreifender Standard etabliert. Der sichere Umgang mit der Software ist wichtig, um Entscheidungen datenbasiert und damit abgesichert treffen zu können. Unser Präsenz-Learning vermittelt daher praxisnah entlang relevanter Beispiele aus den Bereichen Produktion, Forschung und Qualitätssicherung, wie du sicher mit der Software umgehen kannst und aus statistischen Daten die richtigen Schlussfolgerungen ziehen kannst.