Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft.

STÄRKE DAS RÜCKGRAT DEINES UNTERNEHMENS
Agile Prozess-Optimierung verbindet die Vorteile des agilen Arbeitens mit systematischer Prozess-Optimierung. Ein interdisziplinäres Team identifiziert gemeinsam die Haupt-Schwachstellen und entwickelt umgehend in iterativen Entwicklungsschleifen adäquate Lösungen, die anschließend direkt getestet und implementiert werden. Bereits nach kurzer Zeit wird die Produktivität erhöht und Doppelarbeit, Wartezeit bzw. Schnittstellenprobleme reduziert - der Ansatz ist insbesondere für mittelständische Unternehmen interessant, die schnelle Effekte benötigen und auf dieser Basis ihre Prozessqualität nachhaltig steigern wollen. Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt.

LEISTUNGEN MESSBAR UND NACHVOLLZIEHBAR STEIGERN
Der wirtschaftliche Druck zwingt Unternehmen zu mehr Ressourcen-Effizienz und Leistungs-Management, was messbare Leistungen und einen klaren Orientierungsrahmen erfordert (Vision, Strategie, Ziele). Entscheidend ist, Ressourcen gezielt zu nutzen und Ziele über alle Hierarchieebenen hinweg zu verfolgen. Performance-Management bedeutet, unproduktive Aufgaben zu eliminieren, Prioritäten neu zu setzen und bestehende Muster zu hinterfragen. Entscheidungen müssen bewusst getroffen und kontinuierlich angepasst werden. Es dient als Navigationssystem des Unternehmens, um Leistungen messbar zu steigern. Führungskräfte sollten wissen, wie sie so nachhaltige Wettbewerbs- und Zukunftssicherheit gewährleisten können. Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt.

METHODENEXPERTE, KOMMUNIKATOR & SPARRINGSPARTNER
Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt.Der Lean Six Sigma Master Black Belt setzt eine entsprechende Zertifizierung und Erfahrung als Lean Six Sigma Black Belt voraus. Ein Lean Six Sigma Master Black Belt ist Methodenexperte, Kommunikator und Sparringspartner für Teams, Projektleiter und das Management. Er ist zentraler Treiber in den Themen Projektfindung und Potentialbewertung und übernimmt eine zentrale Funktion im Multiprojekt-Management von Optimierungs- und Entwicklungsvorhaben.

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. 

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. 

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. 

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. 

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. 

PROZESSVERBESSERUNGEN STRATEGISCH AUSWÄHLEN UND EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
Die Reihe hat das Ziel, Entscheidungsträger zu befähigen, Verbesserungs-Projekte strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Sie werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur im Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen – hierzu ist ein unterstützender Rahmen wichtig, um Prozessverbesserungen in eine erfolgreiche Umsetzung bringen zu können. 

END-TO-END INNOVATIONSVERSTÄNDNIS - VON DER FRÜHEN IDEE BIS ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNG
Design for Six Sigma (kurz DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert mit Hilfe des DMADV-Vorgehens (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) den Weg von der Idee zur konkreten und marktfähigen Innovation. In einem offenen branchenübergreifenden Format stellen wir die Vorgehensweise im Detail vor und "erleben" dabei eine Produktentwicklung mit DfSS-Transfer.

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. 

ENTSCHEIDUNGEN DATENBASIERT TREFFEN KÖNNEN
Während der Ausbildung zum Lean Six Sigma Green oder Black Belt bzw. auch im weiteren Aufbau zum Lean Six Sigma Master Black Belt werden bereits statistische Methoden und der Umgang mit Minitab vermittelt, um einen direkten Transfer in die Praxis zu ermöglichen. Um den Transfer und damit auch einen besseren und vereinfachten Umfang mit Minitab zu unterstützen, ist jedoch ein weiterer vertiefter Einblick in die projektunterstützende Software hilfreich und sinnvoll. Die Reihe richtet sich somit an Lean Six Sigma Belts, die Ihre Kenntnisse im Umgang mit der Software zur Prozess- und Datenanalyse auffrischen und vertiefen möchten. Die Teilnehmer sind im Anschluss an den Workshop in der Lage, eigene Themen- und Problemstellungen einfacher und gezielter bearbeiten zu können. Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt.

PROZESSVERBESSERUNGEN STRATEGISCH AUSWÄHLEN UND EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
Die Reihe hat das Ziel, Entscheidungsträger zu befähigen, Verbesserungs-Projekte strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Sie werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur im Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen – hierzu ist ein unterstützender Rahmen wichtig, um Prozessverbesserungen in eine erfolgreiche Umsetzung bringen zu können. Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt.

END-TO-END INNOVATIONSVERSTÄNDNIS - VON DER FRÜHEN IDEE BIS ZUR ERFOLGREICHEN UMSETZUNG
Design for Six Sigma (kurz DfSS) ist eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben und sichert mit Hilfe des DMADV-Vorgehens (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) den Weg von der Idee zur konkreten und marktfähigen Innovation. In einem offenen branchenübergreifenden Format stellen wir die Vorgehensweise im Detail vor und "erleben" dabei eine Produktentwicklung mit DfSS-Transfer. Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt.

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. 

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. 

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. 

AUFBAUREIHE, GBzuBB
Die Aufbaureihe vom Green zum Black Belt wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Die Reihe setzt auf einer Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt und entsprechender Projekt- und Umsetzungserfahrung auf. Im Fokus stehen spezielle Herausforderungen der Projektarbeit im Black-Belt-Umfeld. Hierbei werden beispielsweise Ansätze zur Messsystemanalyse, Prozessfähigkeitsanalyse, statistischen Prozesskontrolle, Ursache-Wirkungs-Analyse, Prozessanalyse im produzierenden und administrativen Umfeld und zur statistischen Datenanalyse vertieft. 

PROZESSE VERSTEHEN UND GEZIELT VERBESSERN KÖNNEN
Ein Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. 

PROZESSVERBESSERUNGEN STRATEGISCH AUSWÄHLEN UND EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
Die Reihe hat das Ziel, Entscheidungsträger zu befähigen, Verbesserungs-Projekte strategisch auszuwählen, zu unterstützen und den nachhaltigen Erfolg dieser Initiativen sicherzustellen. Sie werden in die Lage versetzt, eine kontinuierliche Verbesserungskultur im Unternehmen zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen – hierzu ist ein unterstützender Rahmen wichtig, um Prozessverbesserungen in eine erfolgreiche Umsetzung bringen zu können. 

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

PROZESSUALE VERÄNDERUNGEN INITIIEREN
Der Lean Six Sigma Yellow Belt ist aktiver Mitgestalter und Treiber für prozessuale Veränderungen. Er unterstützt nötige Optimierungsvorhaben und bringt seine Prozessexpertise mit ein, um gemeinsam entsprechende Projektziele im Team erreichen zu können. Ein Lean Six Sigma Yellow Belt ist damit ein wichtiger Multiplikator für Lean Six Sigma und einen kontinuierlichen Verbesserungsgedanken im Unternehmen.

METHODENEXPERTE, KOMMUNIKATOR & SPARRINGSPARTNER
Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt. Der Lean Six Sigma Master Black Belt setzt eine entsprechende Zertifizierung und Erfahrung als Lean Six Sigma Black Belt voraus. Ein Lean Six Sigma Master Black Belt ist Methodenexperte, Kommunikator und Sparringspartner für Teams, Projektleiter und das Management. Er ist zentraler Treiber in den Themen Projektfindung und Potentialbewertung und übernimmt eine zentrale Funktion im Multiprojekt-Management von Optimierungs- und Entwicklungsvorhaben.

ENTSCHEIDUNGEN DATENBASIERT TREFFEN KÖNNEN
Während der Ausbildung zum Lean Six Sigma Green oder Black Belt bzw. auch im weiteren Aufbau zum Lean Six Sigma Master Black Belt werden bereits statistische Methoden und der Umgang mit Minitab vermittelt, um einen direkten Transfer in die Praxis zu ermöglichen. Um den Transfer und damit auch einen besseren und vereinfachten Umfang mit Minitab zu unterstützen, ist jedoch ein weiterer vertiefter Einblick in die projektunterstützende Software hilfreich und sinnvoll. Die Reihe richtet sich somit an Lean Six Sigma Belts, die Ihre Kenntnisse im Umgang mit der Software zur Prozess- und Datenanalyse auffrischen und vertiefen möchten. Die Teilnehmer sind im Anschluss an den Workshop in der Lage, eigene Themen- und Problemstellungen einfacher und gezielter bearbeiten zu können. Die Reihe wird gemeinsam mit unserem Kooperationspartner REFA Group angeboten und von KEY VALUES durchgeführt.